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中铁五局机械化公司十天高速H-C10标召开“大干90天”建设动员大会
发表时间:2009-10-9    来源:转载   浏览次数:110
召开“大干90天”建设动员大会
陕西汉中报道(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 宋飞龙  舒俊)  10月2日中铁五局机械化公司十天高速汉中段H-C10标项目部在西乡县隆重召开了“大干90天”建设动员大会,对“大干90天”活动进行了精心安排和周密部署。动员大会有十天高速汉中管理处处长杨文奇、城固工作组副组长张雷、总监办总监胡光明、第五驻地办高级驻地魏明等领导,以及十天高速H-C10标项目部全体职工和所属协作队伍负责人共计70余人参加了会议。
一是精心安排“大干90天”建设活动计划。项目经理李长松号召全体职工在“大干90天”建设活动中,一要认清形势,认真总结、分析项目前段工作中存在的不足,统筹、科学部署后阶段的工作,立即行动,全面动员,精心组织,有重点地突出“敢于胜利、永争第一”的主题,迅速掀起“大干90天”活动的高潮,向剩余工程量发起最后冲刺。强化安全质量工作,巩固目前生产的良好局面,确保安全生产。二要细化剩余工程量的节点安排。路基工程,桥梁下部工程,梁板预制架设,桥面系工程,隧道工程等重点工程提出了完成施工任务的时间要求。
二是强化“大干90天”活动保证措施。认真总结前段工作经验的基础上,扎扎实实贯彻管理处“大干90天”建设动员大会会议精神,科学分解细化工作目标,高标准、不懈怠、严要求,继续保持“敢于胜利、永争第一、全程领先”的良好态势;以求真务实的态度,落实管理处下达的各项工作,打破常规,突破难点,发扬“不畏艰难、敢打硬仗”的顽强斗志;加大投入力度,上足劳动力,鼓舞士气,激励斗志,弘扬团队精神,精心组织,快速推进,充分体现机械化公司员工“来之能战、战之能胜”的求胜决心;积极转变工作作风,改善工作方法,以施工组织设计为项目管理核心,通过管理扁平化、施工精细化,夯实基础,加强指导,充分体现“技术保证、科技领先”的创新意识;牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的职业健康方针,坚持“百年大计、质量第一” 的质量意识,从大处着眼,细处着手,搞好原材料检测,抓好蒸汽养生,控制好十项弱项指标,落实四项整治工作,确保主体工程实体质量。提出了五点要求,一是要端正工作态度,强化责任心;二是要搞好团结协作,杜绝推诿扯皮;三要加强成本管理,做好成本控制;四要加强党风廉政建设,提高防腐拒变能力;五要迅速行动,掀起“大干90天”施工建设的高潮。
三是领导重视,提出建设活动要求。十天高速汉中管理处、城固工作组、总监办、第五驻地办等领导分别作了热情洋溢讲话,并对项目在“大干90天”施工建设活动中提出了要求。第五驻地办高级驻地魏明要求,十天十标项目在“大干90天”活动中,要继续发扬“永争第一”的精神,掀起向节点工期冲刺的施工大干高潮,全面完成施工任务,力争成为全线第一家贯通的施工单位。总监办总监胡光明要求,十天十标按照管理处的要求在“大干90天”活动中,做好分段分片,加大机械、人力、设备的投入;做好各道工序的衔接;做好路基交验的准备工作;做好蒸汽养身工作;做好隧道防水施工;做好各级的配合工作;做好安全防范,抓好安全生产,实现安全、质量双丰收。管理处处长杨文奇强调,十天十标要认真按照管理处的要求,在“大干90天”建设活动中,思想上不能放松,要一鼓作气,时刻保持旺盛的精力和状态;精心组织,合理安排,以制梁和架梁为重点,加快桥面系施工进度,附属工程要紧跟齐上;加强安全文明施工建设,特别是高墩施工要加强防护措施。文明工地是企业的形象和窗口工程,要一边施工一边做好文明工地建设。便道的畅通也是项目的工作重点,要保持施工便道的畅通;管理处从上至下将全力支持十标的工作,希望十天十标在“大干90天”的建设活动中取得好的成绩,圆满完成建设任务。