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文化天地
扬帆正当时
发表时间:2009-9-30    来源:重庆市祥泰隧道工程有限公司   浏览次数:148
由大学毕业生成长为优秀的技术干部是个漫长的过程,金总说怀才和怀孕一样,日子久了才看出来,确系如此。用句文雅的话来说,就是试玉要烧三日满,辨材须待七年期。我们是施工单位,既不是设计院也不是研究所,我们需要的人才既能扎根现场,具备处理复杂的突发事件的能力,又要有亲和力,与监理、业主、设计院和谐共处;还要讲品位,如果你高高在上圣洁如同天使,我们不需要;如果你粗俗不堪,难以与相关的专家对等交流,我们也不需要,要的就是既能登得大雅之堂,又能和村干部、民工兄弟打成一片的复合性人才。这里所需要的素质,包含技术、管理经验,也包含人生的哲理,大都是不规则的人生体验积累起来的,难以用书面的、正式的、系统的教科书来培养,所以需要师傅带徒弟这种方式来传承。
师傅带徒弟就是传承制度。关系到我们这种军队组织纪律性与现代企业制度结合、讲实干、讲信誉的企业文化能否传承下去,企业永续发展的关键命题。实际上过去很多人才都是一对一传承下来的,师傅带徒弟带下来的,那个时候你可能不是领导,也不是专家,但是来了一个比较年轻的人,他就是你的徒弟了,由于他是你的徒弟,你就尽师傅的责任,要去教他、帮他、带他,当师傅自然有个师傅的样子,这样就所谓教学相长了,现在公司范围内传帮带的氛围逐渐形成。实际上我参加工作的时候,就是师傅带徒弟的受惠者,那时候刚到项目上,两眼一抹黑,什么都不清楚,正是师傅带着一步步熟悉工地的情况,从如何看图纸开始,怎么做技术交底、管理施工现场,怎么同监理、业主打交道,就这样一个项目下来,公司的技术管理制度都烂熟于心,学到的东西在项目上也游刃有余了。08年被集团公司评为青年岗位能手的时候,第一个感谢的就是我的师傅。
师傅带徒弟要按照为了项目、基于项目、在项目中进行的原则进行,由于近年来的扩张,大量的新员工在项目上承担了主要的现场管理、技术交底、重要构筑物的旁站监理工作,为使项目迅速正常运转,使新员工迅速上手成为项目文化传承的重要内容;师傅带徒弟也不是虚无缥缈的拜领导、专家为师傅,也不是选择天资过人的新员工为徒弟,师傅带徒弟就是要基于项目,项目需要什么,师傅和徒弟的关注点就是什么,把施工现场需要的原理、技术、工法应用娴熟,为项目的正常运转做贡献是最关键的;第三个原则是在项目中进行,因为项目部是按项目本身的需求组合起来的一个班子,也是技术、合同、财务、后勤等各个业务部门组合起来的本身就是复杂的载体,视线向内是必须的。只要用心,师傅不是那么远,在项目中就能找到师傅。
师傅带徒弟要在公司文化要求的框架下进行,师傅带徒弟的制度从小作坊到大企业,都是有的,但是一对一的带徒弟,徒弟难免打上师傅的烙印,有时候继承了师傅的缺点;比如爱喝酒的师傅带的徒弟也喜欢喝两盅,爱打牌的师傅带的徒弟喜欢摸两把,这些还不是要紧的。关键大企业与小作坊的不同之处在于,小作坊是各具特色,大企业有自己统一的文化,所以师傅带徒弟要在公司文化的框架下进行,同时在制度安排上多师带一徒,多徒拜一师,从而规避风险;师傅带徒弟传承的不完全是个人的经验总结,还包括公司的企业文化和管理经验的沉淀、技术工法的总结,师傅作为公司文化传承的代表来带徒弟,而不是作为自己独创文化的代表来带徒弟,这点是至关重要的。所以在师傅带徒弟的过程中,同是用自己的实际行动诠释公司文化的过程,要体现对企业的忠诚。
扬帆正当时,目前公司正处于关键阶段,规模扩张、新老交替,通过师傅带徒弟这种方式,把讲实干、讲信誉的企业文化保持下去。通过企业文化这种软实力,保证我们企业的永续发展。